Què significa realment l'estabilitat de la personalitat en la recerca del Big Five
Quan els investigadors de la personalitat debaten l'estabilitat, distingeixen entre dos tipus.
L'estabilitat de rang-ordre mesura si l'ordenació relativa dels individus en un tret es manté constant al llarg del temps. Si puntues més alt en Conscienciositat que els teus iguals als 25 anys, segueixes puntuant més alt als 45? La resposta, de manera aclaparadora, és sí. Les correlacions de rang-ordre per als trets del Big Five en períodes de deu anys solen situar-se en el rang de 0,6 a 0,8 per als adults, i indiquen una estabilitat substancial però no perfecta.
El canvi de nivell mitjà planteja una pregunta diferent: la puntuació mitjana en un tret canvia sistemàticament en una població a mesura que les persones envelleixen? Aquí la resposta també és sí, i el patró és prou constant per descriure'l com a canvi predictible.
La metaanàlisi de Roberts i DelVecchio (2000), que cobria 152 estudis longitudinals, va trobar que l'estabilitat de rang-ordre augmenta amb l'edat i assoleix el seu pic entre els 50 i els 70 anys abans de mostrar un modest declivi en una edat molt avançada. La implicació és que la personalitat és més fluida en l'adolescència i la joventut, i més estable en l'edat mitjana. (doi: 10.1037/0033-2909.126.1.3)
Això no és el mateix que dir que la personalitat és fixa en l'edat adulta. Significa que la taxa de canvi s'alenteix, no que el canvi s'aturi.
Com les puntuacions mitjanes del Big Five canvien de manera predictible al llarg de la vida
La troballa més ben replicada en la recerca del desenvolupament de la personalitat és el principi de maduresa: a mesura que les persones envelleixen, tendeixen a mostrar augments en els trets que faciliten el funcionament social i el compromís productiu amb el món.
| Dimensió del Big Five | Dimensió de Cèrcol | Direcció del canvi al llarg de la vida | Implicació laboral |
|---|---|---|---|
| Conscienciositat (Disciplina) | Disciplina | Augmenta des de la joventut fins a la maduresa | Els empleats joves poden necessitar més estructura i responsabilitat; els empleats grans sovint s'autogestionen eficaçment |
| Amabilitat (Vincle) | Vincle | Augmenta gradualment des de la joventut | La capacitat de col·laboració tendeix a créixer amb l'edat; els empleats sèniors sovint són més forts en la resolució de conflictes |
| Obertura a l'Experiència (Visió) | Visió | Modest declivi des de la maduresa | La propensió al risc creatiu pot ser més alta en els empleats joves; els processos d'innovació estructurada ajuden els equips de més edat |
| Neuroticisme / Estabilitat Emocional (Profunditat) | Profunditat | Disminueix (augmenta l'estabilitat emocional) amb l'edat | La reactivitat emocional és típicament més alta en els empleats joves; no és un defecte de caràcter, sinó una etapa de desenvolupament |
| Extraversió (Presència) | Presència | Modest declivi al llarg de l'edat adulta | L'energia social i l'assertivitat tendeixen a moderar-se amb l'edat; no indica desvinculació |
Aquestes són tendències d'àmbit poblacional, no garanties individuals. Un adult de 55 anys que mai no ha desenvolupat la Conscienciositat (Disciplina) no es tornarà disciplinat de cop. Però la direcció general del canvi és notablement constant entre cultures, incloses les diferències culturals en les puntuacions mitjanes de personalitat que la recerca transcultural documenta.
Per què la Conscienciositat augmenta de manera fiable al llarg de l'edat adulta
La troballa més robusta en la recerca del desenvolupament de la personalitat és l'augment de la Conscienciositat (Disciplina) al llarg de l'edat adulta. Això no és merament un efecte de cohort: els estudis longitudinals que segueixen els mateixos individus ho confirmen a escala individual.
Es creu que els mecanismes inclouen l'adquisició de rols (assumir feines, rols parentals i responsabilitats financeres que recompensen el comportament fiable), la selecció social (les persones que desenvolupen un comportament més fiable atrauen entorns que el reforcen encara més) i la maduració neurobiològica (el desenvolupament del còrtex prefrontal continua fins a mitjans de la vintena i més enllà, i dona suport al control dels impulsos i a la planificació).
La implicació laboral és directa: els empleats joves no són, de mitjana, menys capaços, però és més probable que tinguin dificultats amb la planificació a llarg termini, el seguiment constant i l'autoorganització. Aquesta és una realitat del desenvolupament, no un estereotip generacional, un punt que importa perquè les diferències generacionals en personalitat estan en gran mesura exagerades. Argumenta a favor d'enfocaments de gestió que proporcionin estructura externa als empleats de principi de carrera i eliminin progressivament els suports a mesura que els individus desenvolupen els seus. Per a una mirada en profunditat sobre per què aquesta dimensió importa tant, consulta què és la Conscienciositat: el predictor més constant del rendiment laboral.
Per què el Neuroticisme cau de manera constant amb l'edat
La disminució del Neuroticisme (el tret que Cèrcol anomena Profunditat) amb l'edat està igualment ben documentada. La reactivitat emocional (la tendència a experimentar emocions negatives de manera intensa i a recuperar-se lentament dels estressors) arriba al seu pic en l'adolescència i la joventut i declina al llarg de la maduresa i més enllà.
"La volatilitat emocional que les organitzacions de vegades experimenten en els empleats joves no és principalment un problema motivacional o actitudinal. Reflecteix una etapa de desenvolupament en què els sistemes neurològics que regulen la resposta emocional encara estan madurant. Gestionar-la com un defecte de caràcter produeix mals resultats; gestionar-la com una fase de desenvolupament en produeix de millors."
Aquesta troballa té implicacions directes per a com les organitzacions interpreten les dades de rendiment, les respostes a la retroacció i els patrons de conflicte entre els empleats joves.
Quines dimensions del Big Five canvien més i quines es mantenen estables
No totes les dimensions del Big Five canvien a la mateixa taxa ni de la mateixa manera. La recerca suggereix que la Conscienciositat i l'Amabilitat mostren els canvis de desenvolupament més constants: són les dimensions més receptives a les demandes de rols i a la retroacció social.
L'Obertura (Visió) i l'Extraversió (Presència) són una mica més estables i mostren tendències de canvi de nivell mitjà més febles, tot i que totes dues mostren modestos declivis al llarg de l'edat adulta. El Neuroticisme (Profunditat) mostra el canvi relacionat amb l'edat més notable.
La dimensió que mostra la major maleabilitat en resposta a la intervenció deliberada és el Neuroticisme (Profunditat). Diversos estudis de psicoteràpia, intervencions basades en la consciència plena i programes d'activació conductual han trobat disminucions modestes però fiables en les puntuacions de Neuroticisme després del tractament. Les mides d'efecte no són grans, però sí constants, i posen en qüestió la versió més forta de l'afirmació que "la personalitat és fixa". Per a una revisió completa de l'evidència en teràpia i coaching, consulta la personalitat es pot canviar: coaching, teràpia i l'evidència.
La personalitat del Big Five es pot canviar deliberadament?
La resposta honesta és: modestament, lentament i principalment a través d'un compromís conductual sostingut durant anys més que durant mesos. Les dimensions del Big Five no són infinitament plàstiques.
L'evidència més directament rellevant per al canvi deliberat prové dels estudis longitudinals de transicions vitals. Iniciar una nova feina en un context que demana una alta Conscienciositat (Disciplina) produeix petits però mesurables augments en aquell tret al llarg del temps. Entrar en una relació estable a llarg termini s'associa amb augments de l'Amabilitat (Vincle) i disminucions del Neuroticisme (Profunditat).
La implicació és que el context conforma la personalitat al llarg del temps, la qual cosa significa que la cultura organitzativa i el disseny del treball no són neutrals. Els entorns que recompensen de manera constant el comportament acurat i planificat seleccionen i desenvolupen gradualment la Conscienciositat. Els entorns caracteritzats per la seguretat interpersonal i les normes col·laboratives desenvolupen gradualment l'Amabilitat.
Això és un joc llarg. Els canvis es mesuren en anys i dècades, no en trimestres. Per a orientació pràctica sobre com aplicar aquest enteniment en converses de desenvolupament, consulta coaching de personalitat: utilitzar el Big Five com a eina de desenvolupament.
Implicacions pràctiques del canvi de personalitat per a equips i gestors
Per als individus: les dades longitudinals són, en termes generals, reconfortants. Els trets que tendeixen a causar més fricció en les carreres primerenques (reactivitat emocional, impulsivitat, baix seguiment) tendeixen a moderar-se amb l'edat. El desenvolupament de la personalitat és una expectativa realista, no tan sols una esperança.
Per a les organitzacions: la diversitat d'edat en els equips aporta una diversitat de personalitat genuïna. Un equip que abasta tres dècades de desenvolupament adult probablement abastarà un ampli ventall de Conscienciositat, Neuroticisme i possiblement Amabilitat. Entendre això com a variació del desenvolupament en lloc de diferència individual fa la gestió més efectiva.
Per a l'avaluació de la personalitat: un perfil de Cèrcol fet als 25 anys no serà idèntic al perfil de la mateixa persona als 45 anys. Els perfils són instantànies, no etiquetes fixes. La reavaluació al llarg del temps capta el canvi genuí, i proporciona dades més riques que un sol punt de mesura podria proporcionar mai.
Segueix com canvies: no et recolzis en una sola instantània
La ciència de la personalitat és clara: els trets canvien al llarg de la vida en direccions predictibles, i el context accelera o conforma aquells canvis. Una avaluació puntual et dona una línia de base útil; la mesura repetida al llarg del temps et dona un mapa del desenvolupament genuí. L'avaluació gratuïta del Big Five de Cèrcol es construeix sobre un instrument científic validat, la qual cosa significa que les teves puntuacions signifiquen alguna cosa real i es poden comparar de manera significativa al llarg del temps. Fes-la ara per establir on et trobes, i revisa-la a mesura que el teu rol, el teu entorn i la teva etapa vital evolucionin. La pàgina de ciència a cercol.team/science explica exactament què s'està mesurant i per què. Comença amb la prova gratuïta a cercol.team.
Lectura addicional: Cinc mites de la ciència de la personalitat que no volen morir · La ciència darrere de Cèrcol · Roberts & DelVecchio (2000) doi:10.1037/0033-2909.126.1.3
Lectura addicional
- La personalitat es pot canviar? Coaching, teràpia i l'evidència
- Personalitat i elecció de carrera: el que prediu el Big Five
- La història del Big Five: d'Allport a Goldberg
- Les diferències generacionals en personalitat existeixen realment?
- Cinc mites de la ciència de la personalitat que no volen morir
- La ciència de la personalitat i la crisi de replicació