Rols
Dotze rols. Una taxonomia.
Els perfils de personalitat descriuen com ets. Els rols descriuen com tendixes a moure l'equilibri d'un equip. L'espai entre aquestes dues coses és on Cèrcol intenta treballar.
Els dotze rols es deriven del circumplexe AB5C (Hofstee, De Raad & Goldberg, 1992) i la literatura de composició d'equips (Bell, 2007). Tres dimensions OCEAN requereixen equilibri en els equips — Presència, Vincle i Visió. Els dotze rols cobreixen les sis interseccions d'aquestes dimensions en tots dos pols. Els noms són nostres. L'estructura és de la literatura.
Beta
Aquesta és una hipòtesi inicial, no un instrument validat.
Les assignacions de rols actuals utilitzen centroides teòrics derivats de la investigació publicada. A mesura que s'acumulin dades reals — objectiu: 300 completaments de Lluna Plena — els centroides seran substituïts per valors empírics de perfils reals. La puntuació de rols és beta per exactament aquesta raó.
Els dotze rols
Dofí
Quan tu ets a la sala, la gent parla. No perquè ho demanes — perquè has fet que siga fàcil. L'equip s'escalfa amb tu.
Tendència
Alta Presència i Vincle. Càlid, obert i fàcil de tractar. La gent s'obre en la teua companyia.
Aporta a l'equip
Cohesió. Redueix l'energia d'activació social a la sala.
Tendeix a perdre
La fricció productiva que fa les idees més sòlides. La calidesa pot suavitzar desacords reals.
Llop
No esperes que ningú done permís. Quan veus el problema, el dius. L'equip avança perquè tu no calles.
Tendència
Alta Presència, baix Vincle. Directe, assertiu i orientat a l'acció. No espera consens.
Aporta a l'equip
Iniciativa. Diu el que cal dir i posa les coses en marxa.
Tendeix a perdre
El cost relacional de la directesa al llarg del temps. Els equips poden perdre confiança si el repte és constant.
Elefant
No ocupes espai — el crees. La gent s'explica bé al teu costat perquè sap que l'escoltes de veritat.
Tendència
Baixa Presència, alt Vincle. Callat i profundament cooperatiu. Crea espai perquè els altres pensin en veu alta.
Aporta a l'equip
Profunditat d'escolta. La gent s'articula millor en la teua presència.
Tendeix a perdre
Impuls. L'equip pot pensar clarament junts però encara no moure's.
Mussol
Veus el que els altres no veuen perquè no necessites estar al centre. La distància t'és útil.
Tendència
Baixa Presència i Vincle. Independent, observador i precís. Funciona millor amb distància.
Aporta a l'equip
Claredat. Veu problemes estructurals que els perfils molt socials no veuen.
Tendeix a perdre
Calidesa i col·laboració fàcil. La distància que ajuda l'anàlisi pot aïllar.
Àguila
Veus lluny i t'hi mous. Portes l'equip a llocs on no hauria anat sol.
Tendència
Alta Presència i Visió. Enèrgic i orientat al futur. Porta l'equip cap a nous territoris.
Aporta a l'equip
Direcció. Estableix objectius ambiciosos que l'equip no s'hauria marcat sol.
Tendeix a perdre
Els detalls d'execució. L'horitzó és clar; el camí pot ser difícil.
Falcó
No és visió — és timing. Saps exactament quan moure's, i quan et mous, l'equip ho nota.
Tendència
Alta Presència, baixa Visió. Present, decidit i pràctic. Sap exactament quan actuar.
Aporta a l'equip
Timing. Es mou en el moment adequat i s'emporta la gent.
Tendeix a perdre
El pensament a llarg termini. Pot perdre la capa estratègica mentre executa bé a alta velocitat.
Polp
Les millors idees de l'equip sovint han passat primer per tu, en silenci. No ho saps ni tu.
Tendència
Baixa Presència, alta Visió. Ric interiorment i creativament callat. Processa la complexitat en privat.
Aporta a l'equip
Pensament original. Les idees més inusuals de l'equip sovint venen d'aquí.
Tendeix a perdre
Fer circular les idees. Treballa en silenci; les idees poden quedar-s'hi.
Tortuga
No faràs soroll. Però quan no ets, l'equip deriva. Ets el terra sobre el qual els altres construeixen.
Tendència
Baixa Presència i Visió. Estable, arrelat i profundament fiable. Aguanta el terra perquè els altres puguen moure's.
Aporta a l'equip
Estabilitat. Els altres poden arriscar perquè aquest perfil aguanta el terra.
Tendeix a perdre
Adaptabilitat quan la situació canvia fonamentalment.
Abella
On altres veuen caos, tu veus estructura. Construeixes ponts entre persones i idees que ningú hauria connectat.
Tendència
Alt Vincle i Visió. Col·laboratiu i intel·lectualment generatiu. Connecta persones i idees.
Aporta a l'equip
Síntesi. Construeix ponts entre persones i conceptes que ningú havia relacionat.
Tendeix a perdre
El caire crític necessari per comprovar si les connexions aguanten.
Ós
No canvies per la pressió. L'equip sap que hi ets, i eixe saber els allibera per arriscar.
Tendència
Alt Vincle, baixa Visió. Fiable, arrelat i consistent. L'equip sap on se situa.
Aporta a l'equip
Confiança. La gent arrisca més quan hi ha un perfil Ós present.
Tendeix a perdre
Obertura al canvi quan l'enfocament actual ja no funciona.
Guineu
Veus el que no quadra — en les idees i en les relacions. La teua incomoditat és productiva.
Tendència
Baix Vincle, alta Visió. Intel·lectualment agut i crític. Detecta inconsistències ràpidament.
Aporta a l'equip
Distància crítica. Detecta el que no quadra abans que es converteixi en un problema.
Tendeix a perdre
Facilitat relacional. La incomoditat pot desgastar un equip que necessita cohesió per funcionar.
Teixó
No t'interessa el que hauria de funcionar. T'interessa el que funciona. L'equip et necessita per no enganyar-se a si mateix.
Tendència
Baix Vincle i Visió. Pragmàtic, directe i sense sentimentalismes. El que funciona importa; el que hauria de funcionar, no.
Aporta a l'equip
Veritat de base. Impedeix que l'equip s'enganyi amb optimisme o complexitat.
Tendeix a perdre
El consens. La directesa que treu la veritat a la llum també pot crear resistències.
Què passa amb els perfils propers al centre?
No hi ha cap rol central. Un perfil amb puntuacions baixes en Presència, Vincle i Visió es descriu millor pels seus valors de Disciplina i Profunditat que no pas assignant-li una etiqueta de rol sense contingut funcional. El resultat de rol mostrarà el centroide més proper per distància, amb una probabilitat màxima baixa que indica un perfil difús.
Arc personal
La majoria de resultats de rol inclouen un arc — rols secundaris que han puntuat a prop del primari en l'espai de probabilitat. Un Llop amb arc Falcó aporta iniciativa i timing decisiu. Una Abella amb arc Elefant aporta síntesi i escolta profunda. L'arc dona textura al resultat que una sola etiqueta no pot.
Els rols no són destins
La mateixa persona pot funcionar de manera diferent en composicions d'equip diferents. Un Llop en un equip que ja confronta tot pot moderar-se. Una Tortuga en un equip que necessita moviment pot accelerar. Aquestes són tendències en context — no identitats fixes. No uses un resultat de rol com a sostre.
Veus un problema en aquest model?
Aquesta taxonomia és una hipòtesi. Si tens formació en psicometria, psicologia organitzacional o dinàmica d'equips i veus un error — en els centroides, els noms, el disseny d'elecció forçada, qualsevol cosa — obre una incidència.
Obre una incidència a GitHub