Roller
Tolv roller. Én taksonomi.
Personlighedsprofiler beskriver, hvem du er. Roller beskriver, hvordan du har tendens til at flytte balancen i et team. Kløften mellem disse to ting er der, Cèrcol forsøger at arbejde.
De tolv roller er afledt af AB5C-cirkumplekset (Hofstee, De Raad & Goldberg, 1992) og teamkompositionslitteraturen (Bell, 2007). Tre OCEAN-dimensioner kræver balance i teams — Tilstedeværelse, Tilknytning og Vision. De tolv roller dækker de seks skæringspunkter af disse dimensioner på begge poler. Navnene er vores. Strukturen er fra litteraturen.
Beta
Dette er en starthypotese, ikke et valideret instrument.
Nuværende rolletildelinger bruger teoretiske centroider afledt fra publiceret forskning. Efterhånden som reelle data akkumuleres — mål: 300 Fuldmåne-gennemførelser — vil centroider blive erstattet med empiriske værdier fra faktiske profiler. Rolle-scoring er markeret beta i grænsefladen af netop denne grund.
De tolv roller
Delfin · Dolphin
Når du er i rummet, taler folk. Ikke fordi du spørger — fordi du gjorde det nemt. Teamet varmer op med dig.
Tendens
Høj Tilstedeværelse og Tilknytning. Varm, udadvendt og nem at være sammen med. Folk åbner sig i dit selskab.
Bidrager til et team
Sammenhæng. Sænker den sociale aktiveringsenergi i rummet.
Har tendens til at overse
Den produktive friktion, der skærper ideer. Varme kan glatte over reelle uenigheder.
Ulv · Wolf
Du venter ikke på tilladelse. Når du ser problemet, siger du det. Teamet bevæger sig, fordi du ikke tier.
Tendens
Høj Tilstedeværelse, lav Tilknytning. Direkte, selvhævdende og handlingsorienteret. Venter ikke på konsensus.
Bidrager til et team
Initiativ. Nævner det, der skal siges, og får tingene i gang.
Har tendens til at overse
Den relationelle pris af direkthed over tid. Teams kan miste tillid, hvis udfordringen er konstant.
Elefant · Elephant
Du tager ikke plads — du skaber den. Folk forklarer sig godt ved siden af dig, fordi de ved, at du virkelig lytter.
Tendens
Lav Tilstedeværelse, høj Tilknytning. Stille og dybt samarbejdende. Skaber plads til, at andre kan tænke højt.
Bidrager til et team
Lyttedybde. Folk formulerer sig bedre i din tilstedeværelse.
Har tendens til at overse
Fremdrift. Teamet kan tænke klart sammen, men stadig ikke bevæge sig.
Ugle · Owl
Du ser det, andre overser, fordi du ikke behøver at være i centrum. Afstanden er nyttig for dig.
Tendens
Lav Tilstedeværelse og Tilknytning. Uafhængig, observerende og præcis. Fungerer bedst med afstand.
Bidrager til et team
Klarhed. Ser strukturelle problemer, som høj-sociale profiler overser.
Har tendens til at overse
Varme og nem samarbejde. Den afstand, der hjælper analysen, kan isolere.
Ørn · Eagle
Du ser langt, og du bevæger dig derhen. Du bringer teamet til steder, det ikke ville have nået alene.
Tendens
Høj Tilstedeværelse og Vision. Energisk og fremtidsorienteret. Trækker teamet mod nyt terræn.
Bidrager til et team
Retning. Sætter ambitiøse mål, som teamet ikke ville have sat alene.
Har tendens til at overse
Udførelsesdetaljer. Horisonten er klar; vejen kan være ujævn.
Falk · Falcon
Det er ikke vision — det er timing. Du ved præcis, hvornår du skal bevæge dig, og når du gør det, bemærker teamet det.
Tendens
Høj Tilstedeværelse, lav Vision. Til stede, beslutsom og praktisk. Ved præcis, hvornår man skal handle.
Bidrager til et team
Timing. Bevæger sig på det rette tidspunkt og tager folk med.
Har tendens til at overse
Langsigtet tænkning. Kan gå glip af det strategiske lag, mens det udfører godt i højt tempo.
Blæksprutte · Octopus
Teamets bedste ideer gik ofte igennem dig først, i stilhed. Du ved det ikke altid selv.
Tendens
Lav Tilstedeværelse, høj Vision. Indre rig og stille kreativ. Behandler kompleksitet privat.
Bidrager til et team
Original tænkning. Teamets mest usædvanlige ideer kommer ofte herfra.
Har tendens til at overse
At få ideer i omløb. Arbejder i stilhed; ideerne kan blive der.
Skildpadde · Tortoise
Du laver ikke støj. Men når du ikke er der, driver teamet. Du er den grund, de andre bygger på.
Tendens
Lav Tilstedeværelse og Vision. Stabil, jordforbundet og dybt pålidelig. Holder grunden, så andre kan bevæge sig.
Bidrager til et team
Stabilitet. Andre kan tage risici, fordi denne profil holder grunden.
Har tendens til at overse
Tilpasningsevne, når situationen fundamentalt ændrer sig.
Bi · Bee
Hvor andre ser kaos, ser du struktur. Du bygger broer mellem mennesker og ideer, som ingen andre ville have forbundet.
Tendens
Høj Tilknytning og Vision. Samarbejdende og intellektuelt genererende. Forbinder mennesker og ideer.
Bidrager til et team
Syntese. Bygger broer mellem mennesker og mellem begreber, som ingen andre havde forbundet.
Har tendens til at overse
Den kritiske kant, der er nødvendig for at teste, om forbindelserne holder.
Bjørn · Bear
Du ændrer dig ikke under pres. Teamet ved, at du er der, og den viden frigør dem til at tage risici.
Tendens
Høj Tilknytning, lav Vision. Pålidelig, jordforbundet og konsistent. Teamet ved, hvor det står.
Bidrager til et team
Tillid. Folk tager flere risici, når en Bear-profil er til stede.
Har tendens til at overse
Åbenhed for forandring, når den nuværende tilgang ikke længere virker.
Ræv · Fox
Du ser det, der ikke hænger sammen — i ideer og i relationer. Dit ubehag er produktivt.
Tendens
Lav Tilknytning, høj Vision. Intellektuelt skarp og kritisk tænkende. Opfanger inkonsistens hurtigt.
Bidrager til et team
Kritisk distance. Opfanger det, der ikke hænger sammen, inden det bliver et problem.
Har tendens til at overse
Relationel lethed. Ubehaget kan belaste et team, der har brug for sammenhæng for at fungere.
Grævling · Badger
Du er ikke interesseret i, hvad der burde virke. Du er interesseret i, hvad der virker. Teamet har brug for dig til at stoppe med at narre sig selv.
Tendens
Lav Tilknytning og Vision. Pragmatisk, direkte og usentimental. Hvad der virker, tæller; hvad der burde virke, gør det ikke.
Bidrager til et team
Grundsandhed. Stopper teamet fra at narre sig selv med optimisme eller kompleksitet.
Har tendens til at overse
Opbakning. Den direkthed, der bringer sandheden frem, kan også skabe modstand.
Hvad med profiler tæt på centrum?
Der er ingen centerrolle. En profil med lave scorer på Tilstedeværelse, Tilknytning og Vision beskrives bedre af dens Disciplin- og Dybde-værdier end ved at blive tildelt et rolleetiket uden funktionelt indhold. Rolleresultatet vil vise den nærmeste centroide efter afstand med en lav maksimal sandsynlighed, der indikerer en diffus profil.
Personlig bue
De fleste rolleresultater inkluderer en bue — sekundære roller, der scorede tæt på den primære i sandsynlighedsrummet. En Wolf med en Falcon-bue bringer initiativ og beslutsom timing. En Bee med en Elephant-bue bringer syntese og dyb lytning. Buen giver resultatet en tekstur, som et enkelt etiket ikke kan.
Roller er ikke skæbner
Den samme person kan fungere forskelligt i forskellige teamkompositioner. En Wolf i et team, der allerede konfronterer alt, kan trække sig tilbage. En Tortoise i et team, der har brug for bevægelse, kan accelerere. Det er tendenser i kontekst — ikke faste identiteter. Brug ikke et rolleresultat som et loft.
Ser du et problem med denne model?
Denne taksonomi er en hypotese. Hvis du har baggrund inden for psykometri, organisationspsykologi eller teamdynamik og ser en fejl — i centroiderne, navngivningen, tvunget-valg-designet, noget som helst — så åbn en sag.
Åbn en sag på GitHub