Kreativität und Persönlichkeit: die Big-Five-Evidenz

Wie die Persönlichkeitsforschung Kreativität definiert und misst

Bevor sich fragen lässt, welche Persönlichkeitseigenschaften Kreativität vorhersagen, muss klar sein, was Kreativität überhaupt heißt. Die Psychologie unterscheidet dabei üblicherweise drei Ebenen:

Divergentes Denken meint die Fähigkeit, auf eine offene Frage viele und möglichst unterschiedliche Antworten zu finden. Das klassische Beispiel lautet: „Zählen Sie so viele Verwendungen für einen Ziegelstein auf, wie Ihnen einfallen.“ Gemessen wird das im Labor, und es hängt mäßig mit kreativer Leistung in der Praxis zusammen.

Entfernte Assoziationen, also die Fähigkeit, unerwartete Verbindungen zwischen scheinbar zusammenhanglosen Begriffen zu sehen, bilden die Grundlage von Mednicks Remote Associates Test. Dieser Zugang erfasst eine andere Seite der Kreativität: den plötzlichen Aha-Moment statt des flüssigen Ideenstroms.

Kreative Leistung im echten Leben ist das ökologisch gültigste Maß: Publikationen, Patente, Auftritte, Kunstwerke, gegründete Unternehmen. Sie ist das, wonach die meisten fragen, wenn sie wissen wollen, ob jemand kreativ ist. Sie ist zugleich am schwersten zu messen, weil in ihr Talent, Gelegenheit, Ausdauer und Glück zusammenfließen.

Metaanalysen, die alle drei Definitionen abdecken, finden immer wieder dieselbe Rangfolge der Big-Five-Prädiktoren. Offenheit für Erfahrungen (openness to experience) führt, dahinter folgt ein verwickelterer Beitrag der übrigen vier Eigenschaften.

Offenheit für Erfahrungen: der stärkste Big-Five-Prädiktor für Kreativität

Im Modell von Cèrcol heißt Offenheit Vision: die Zuwendung zu Ideen, Vorstellungskraft, ästhetischem Empfinden und geistiger Neugier. Sie ist der am verlässlichsten replizierte Persönlichkeitsprädiktor kreativer Leistung, quer über alle Bereiche. Eine ausführliche Darstellung dieser Dimension bietet was Offenheit für Erfahrungen wirklich bedeutet.

Die wegweisende quantitative Arbeit dazu ist Feists Metaanalyse (1998) über 83 Studien zu Persönlichkeit und Kreativität, erschienen in Personality and Social Psychology Review (doi:10.1207/s15327957pspr0204_5). Feist fand, dass kreative Forscherinnen und Forscher ebenso wie Kunstschaffende höher auf Offenheit liegen als ihre weniger kreativen Kolleginnen und Kollegen, bei einer mittleren Effektstärke von etwa r = 0,33. Für die Persönlichkeitsforschung ist das ein robuster Befund, denn dort gelten Effektstärken über 0,20 bereits als praktisch bedeutsam.

„Kreative Menschen sind im Vergleich zu weniger kreativen offener für neue Erfahrungen, weniger konventionell und weniger gewissenhaft, selbstbewusster, selbstakzeptierender, angetrieben, ehrgeizig, dominant, feindselig und impulsiv.“
Feist, 1998 (Personality and Social Psychology Review)

Warum sagt Vision Kreativität vorher? Der Mechanismus liegt vermutlich in Motivation und Aufmerksamkeit. Wer hoch auf Vision liegt, fühlt sich vom Neuen angezogen, sucht unbekannte Ideen, wehrt sich gegen vorschnelle Festlegung und erlebt Komplexität als reizvoll statt als lästig. So entsteht eine breitere Stichprobe aus dem begrifflichen Raum, aus dem kreative Einfälle hervorgehen. Wie sich das auf Teamebene zeigt, beschreibt was Offenheit für Erfahrungen für Teaminnovation bedeutet.

Warum Gewissenhaftigkeit ein schwieriges Verhältnis zur Kreativität hat

Wenn Vision der Treibstoff der Kreativität ist, dann ist Disziplin, in der Big-Five-Sprache Gewissenhaftigkeit, ihr Regler. Und dieses Verhältnis verläuft tatsächlich nicht geradlinig.

Feists Metaanalyse fand, dass Kunstschaffende niedriger auf Gewissenhaftigkeit liegen als Vergleichsgruppen. Bei Forschenden fiel das Bild gemischter aus: Die besonders kreativen unter ihnen waren zwar weniger konventionell gewissenhaft, dafür aber stärker zielorientiert. Daraus folgt: Kreativität verlangt die Bereitschaft, vom vorgezeichneten Weg abzuweichen, was hohe Gewissenhaftigkeit unterdrücken kann, und gleichzeitig genügend Ausdauer, um Ideen auszuarbeiten und umzusetzen.

Das Modell, das die Forschung nahelegt, sieht aus wie ein umgekehrtes U. Sehr niedrige Disziplin erzeugt zerstreute Einfälle ohne Nachbereitung. Sehr hohe Disziplin sichert die Umsetzung, bremst aber das erkundende Schweifen, aus dem viele kreative Einsichten stammen. Mittlere bis hohe Disziplin zusammen mit hoher Vision dürfte der günstigste Bereich sein: genug Struktur, um Ideen auszuarbeiten, und genug Beweglichkeit, um auch unwahrscheinliche zuzulassen.

Für den Aufbau von Teams hat das unmittelbare Folgen. Wer eine Person mit hoher Vision und niedriger Disziplin mit jemandem mit hoher Disziplin und mittlerer Vision zusammenspannt, gleicht keine Schwäche aus, sondern baut bewusst eine kreative Architektur. Mehr zu dieser Dynamik in die Vision-Disziplin-Spannung: Innovation vs. Ausführung.

Wie Extraversion Kreativität je nach Bereich unterschiedlich prägt

Präsenz (Extraversion) hängt deutlich bereichsabhängiger mit Kreativität zusammen. Extravertierte gewinnen im Austausch mit anderen Energie, suchen Anregung und neigen zu ausdrucksstarkem, handlungsorientiertem Verhalten. Introvertierte verarbeiten mehr im Inneren und halten die Konzentration in der Stille länger durch.

Die Forschung legt nahe, dass daraus echte Unterschiede zwischen kreativen Bereichen erwachsen:

• Darstellende Künste, also Musik, Theater und die Rede vor Publikum, zeigen positive Zusammenhänge mit Extraversion. Das Ausdrucksstarke und die Zuwendung zum Publikum passen zu Menschen mit hoher Präsenz.
• Literarische und bildende Künste, also Schreiben, Malerei und Bildhauerei, zeigen eher neutrale oder leicht negative Zusammenhänge mit Extraversion. Lange allein und hochkonzentriert zu arbeiten, kann Menschen mit niedriger Präsenz entgegenkommen. Mehr zu diesem kognitiven Profil in Introvertierte in extravertierten Arbeitsumgebungen.
• Wissenschaftliche Kreativität ergibt ein gemischtes Bild, auch weil „Wissenschaft“ sowohl einsames Nachdenken als auch gemeinsames Experimentieren umfasst.

Praktisch heißt das: Vorsicht bei Verallgemeinerungen über die Bereiche hinweg. „Kreative Menschen sind introvertiert“ und „Kreative Menschen sind extravertiert“ stimmen beide, je nachdem, welchen kreativen Bereich man sich ansieht.

Neurotizismus und Kreativität: die Spannung emotionaler Intensität

Am umstrittensten ist in der Literatur das Verhältnis von Tiefe (Neurotizismus) und Kreativität. Das Bild des gequälten Künstlers, dessen emotionale Empfindsamkeit zugleich Quelle seines Leidens und Motor seines Werks ist, findet einige empirische Stützung, wird aber meist überzeichnet.

Studien finden bei herausragenden kreativen Persönlichkeiten erhöhte negative Emotionalität, besonders in den Künsten. Die Kausalgeschichte dahinter ist jedoch verwickelt. Mittlere Tiefe kann die emotionale Bandbreite erweitern, aus der jemand beim kreativen Arbeiten schöpft, ohne in das Grübeln und Vermeiden zu kippen, das klinische Ausprägungen kennzeichnet. Sehr hohe Tiefe dagegen geht mit geringerer Produktivität und beeinträchtigter Handlungssteuerung einher, und beides arbeitet gegen ausdauernde kreative Leistung. Einen vollständigen Überblick über die Funktionsweise von Tiefe bietet was Neurotizismus bei der Arbeit bedeutet.

Wie Big-Five-Profile prägen, in welchen kreativen Rollen Menschen aufblühen

Für Teams folgt daraus strukturell: Kreative Leistung entspringt selten einem einzigen Persönlichkeitsprofil. Sie entsteht aus dem Zusammenspiel mehrerer. Wer mit viel Vision unkonventionelle Ideen hervorbringt, braucht jemanden mit genug Disziplin, um sie zu prüfen und auszuarbeiten. Und wer viel Präsenz mitbringt, verteidigt die Idee womöglich nach außen, sobald es sie gibt.

Der Fehler, den die meisten Teams machen: Sie stellen auf einen einzigen „kreativen Typ“ hin ein, meist gedacht als Person mit hoher Präsenz, hoher Vision und grenzenloser Begeisterung, und wundern sich dann, warum die Ideen nie Wirklichkeit werden. Die Forschung spricht dafür, dass kreative Teams Vielfalt in der Persönlichkeit brauchen und nicht Gleichförmigkeit. Einen genaueren Blick darauf wirft Innovationskultur und Persönlichkeit: Was Unternehmen falsch machen.

Wie sich solche Bedingungen schaffen lassen, erfahren Sie auf unserer Wissenschaftsseite.

Messen Sie mit Cèrcol die kreative Zusammensetzung Ihres Teams

Kreativität in Teams ist kein einzelnes Profil, sondern eine Frage der Zusammensetzung. Die Forschung zeigt klar, dass Vision (Offenheit) die Ideen hervorbringt, dass aber Disziplin, Präsenz und Tiefe jeweils mitbestimmen, ob und wie aus diesen Ideen etwas Wirkliches wird. Wer weiß, wo sein Team auf diesen Dimensionen steht, kann die Zusammenarbeit so aufbauen, dass jeder kreative Beitrag zur Geltung kommt, statt dass sich im Brainstorming die lauteste Stimme durchsetzt.

Cèrcols kostenloser Big-Five-Test liefert für jede Person ein genaues Profil über alle fünf Dimensionen. Die Zeugen-Beurteilung durch Kolleginnen und Kollegen ergänzt den Blick von außen, also wie andere den kreativen Stil einer Person in der täglichen Arbeit tatsächlich erleben. Zusammen ergibt sich die Landkarte, die ein Team braucht, um den Weg von der Idee zur Umsetzung bewusst zu gestalten.

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Kernerkenntnisse: Persönlichkeit und Kreativität bei der Arbeit

Der Zusammenhang von Persönlichkeit und Kreativität gehört zu den am besten replizierten Befunden der angewandten Persönlichkeitsforschung. Vision (Offenheit) ist der stärkste einzelne Prädiktor, aber sie wirkt nicht allein. Disziplin entscheidet, ob kreative Ideen ausgearbeitet oder fallen gelassen werden. Präsenz entscheidet, welche kreativen Bereiche sich mühelos anfühlen. Tiefe liefert das emotionale Material, das kreative Arbeit in Maßen bereichert.

Die praktische Folgerung lautet nicht: „Stellen Sie Menschen mit hoher Vision ein, dann kommt die Kreativität von selbst.“ Sie lautet: Verstehen Sie die Persönlichkeitszusammensetzung Ihres Teams und richten Sie die Zusammenarbeit so ein, dass die unterschiedlichen Beiträge jedes Profils im kreativen Prozess auch zum Tragen kommen.

Quellen

• Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309. doi:10.1207/s15327957pspr0204_5
• Wikipedia: Openness to experience
• Wikipedia: Creativity

Weiterführende Literatur

• Was ist Offenheit für Erfahrungen? Kreativität, Neugier und ihre Grenzen
• Was Offenheit für Erfahrungen für Teaminnovation bedeutet
• Innovationskultur und Persönlichkeit: Was Unternehmen falsch machen
• Persönlichkeit und Risikobereitschaft: Wer nimmt Risiken bei der Arbeit?
• Die Vision-Disziplin-Spannung: Innovation vs. Ausführung
• Was ist Neurotizismus? Emotionale Tiefe bei der Arbeit verstehen