Rollen
Zwölf Rollen. Eine Taxonomie.
Persönlichkeitsprofile beschreiben, wie du bist. Rollen beschreiben, wie du tendierst, die Balance eines Teams zu bewegen. Die Lücke zwischen diesen beiden Dingen ist, wo Cèrcol zu arbeiten versucht.
Die zwölf Rollen sind aus dem AB5C-Circumplex (Hofstee, De Raad & Goldberg, 1992) und der Teamzusammensetzungsliteratur (Bell, 2007) abgeleitet. Drei OCEAN-Dimensionen erfordern Balance in Teams — Präsenz, Bindung und Vision. Die zwölf Rollen decken die sechs Kreuzungen dieser Dimensionen auf beiden Polen ab. Die Namen gehören uns. Die Struktur stammt aus der Literatur.
Beta
Dies ist eine Ausgangshypothese, kein validiertes Instrument.
Aktuelle Rollenzuweisungen verwenden theoretische Zentroide aus veröffentlichter Forschung. Wenn reale Daten akkumulieren — Ziel: 300 vollständige Full Moon-Abschlüsse — werden Zentroide durch empirische Werte aus tatsächlichen Profilen ersetzt. Die Rollenbewertung ist in der Benutzeroberfläche genau aus diesem Grund als Beta gekennzeichnet.
Die zwölf Rollen
Delfin
Wenn du im Raum bist, reden die Leute. Nicht weil du fragst — weil du es leicht gemacht hast. Das Team erwärmt sich mit dir.
Tendenz
Hohe Präsenz und Bindung. Warm, aufgeschlossen und leicht umzugehen. Menschen öffnen sich in deiner Gesellschaft.
Trägt zum Team bei
Kohäsion. Senkt die soziale Aktivierungsenergie im Raum.
Tendiert zu verpassen
Die produktive Reibung, die Ideen schärft. Wärme kann echte Meinungsverschiedenheiten glätten.
Wolf
Du wartest nicht auf Erlaubnis. Wenn du das Problem siehst, sagst du es. Das Team bewegt sich, weil du nicht still bleibst.
Tendenz
Hohe Präsenz, niedrige Bindung. Direkt, durchsetzungsstark und handlungsorientiert. Wartet nicht auf Konsens.
Trägt zum Team bei
Initiative. Benennt, was gesagt werden muss, und bringt Dinge in Bewegung.
Tendiert zu verpassen
Die relationale Kosten der Direktheit über Zeit. Teams können Vertrauen verlieren, wenn die Herausforderung konstant ist.
Elefant
Du nimmst keinen Raum ein — du schaffst ihn. Menschen erklären sich gut neben dir, weil sie wissen, dass du wirklich zuhörst.
Tendenz
Niedrige Präsenz, hohe Bindung. Ruhig und zutiefst kooperativ. Schafft Raum für andere, laut zu denken.
Trägt zum Team bei
Tiefe des Zuhörens. Menschen artikulieren sich besser in deiner Gegenwart.
Tendiert zu verpassen
Schwung. Das Team kann klar zusammen denken, sich aber immer noch nicht bewegen.
Eule
Du siehst, was andere verpassen, weil du nicht im Zentrum sein musst. Die Distanz ist nützlich für dich.
Tendenz
Niedrige Präsenz und Bindung. Unabhängig, beobachtend und präzise. Arbeitet am besten mit Distanz.
Trägt zum Team bei
Klarheit. Sieht strukturelle Probleme, die hochsoziale Profile übersehen.
Tendiert zu verpassen
Wärme und einfache Zusammenarbeit. Die Distanz, die der Analyse hilft, kann isolieren.
Adler
Du siehst weit und bewegst dich dorthin. Du bringst das Team an Orte, an die es alleine nicht gegangen wäre.
Tendenz
Hohe Präsenz und Vision. Energisch und zukunftsorientiert. Zieht das Team in Richtung neuen Terrains.
Trägt zum Team bei
Richtung. Setzt ehrgeizige Ziele, die das Team alleine nicht gesetzt hätte.
Tendiert zu verpassen
Ausführungsdetail. Der Horizont ist klar; der Weg kann holprig sein.
Falke
Es ist keine Vision — es ist Timing. Du weißt genau, wann du dich bewegen solltest, und wenn du es tust, bemerkt es das Team.
Tendenz
Hohe Präsenz, niedrige Vision. Präsent, entschlossen und praktisch. Weiß genau, wann man handeln soll.
Trägt zum Team bei
Timing. Bewegt sich zum richtigen Moment und nimmt Menschen mit.
Tendiert zu verpassen
Langfristiges Denken. Kann die strategische Ebene verpassen, während er gut in hohem Tempo ausführt.
Oktopus
Die besten Ideen des Teams sind oft zuerst still durch dich gegangen. Du weißt es oft selbst nicht.
Tendenz
Niedrige Präsenz, hohe Vision. Innerlich reich und leise kreativ. Verarbeitet Komplexität im Privaten.
Trägt zum Team bei
Originelles Denken. Die ungewöhnlichsten Ideen des Teams kommen oft von hier.
Tendiert zu verpassen
Ideen in Umlauf bringen. Arbeitet im Stillen; die Ideen können dort bleiben.
Schildkröte
Du wirst keinen Lärm machen. Aber wenn du nicht da bist, driftet das Team. Du bist der Boden, auf dem die anderen bauen.
Tendenz
Niedrige Präsenz und Vision. Beständig, geerdet und zutiefst zuverlässig. Hält den Boden, damit andere sich bewegen können.
Trägt zum Team bei
Stabilität. Andere können Risiken eingehen, weil dieses Profil den Boden hält.
Tendiert zu verpassen
Anpassungsfähigkeit, wenn sich die Situation grundlegend ändert.
Biene
Wo andere Chaos sehen, siehst du Struktur. Du baust Brücken zwischen Menschen und Ideen, die sonst niemand verbunden hätte.
Tendenz
Hohe Bindung und Vision. Kollaborativ und intellektuell generativ. Verbindet Menschen und Ideen.
Trägt zum Team bei
Synthese. Baut Brücken zwischen Menschen und zwischen Konzepten, die sonst niemand verknüpft hatte.
Tendiert zu verpassen
Den kritischen Rand, der gebraucht wird, um zu testen, ob die Verbindungen halten.
Bär
Du veränderst dich nicht unter Druck. Das Team weiß, dass du da bist, und dieses Wissen befreit sie, Risiken einzugehen.
Tendenz
Hohe Bindung, niedrige Vision. Zuverlässig, geerdet und konsistent. Das Team weiß, wo es steht.
Trägt zum Team bei
Vertrauen. Menschen gehen mehr Risiken ein, wenn ein Bär-Profil anwesend ist.
Tendiert zu verpassen
Offenheit für Veränderung, wenn der aktuelle Ansatz nicht mehr funktioniert.
Fuchs
Du siehst, was nicht zusammenpasst — in Ideen und in Beziehungen. Dein Unbehagen ist produktiv.
Tendenz
Niedrige Bindung, hohe Vision. Intellektuell scharf und kritisch denkend. Entdeckt Inkonsistenzen schnell.
Trägt zum Team bei
Kritische Distanz. Erkennt, was nicht zusammenpasst, bevor es ein Problem wird.
Tendiert zu verpassen
Relationale Leichtigkeit. Das Unbehagen kann ein Team belasten, das Kohäsion braucht, um zu funktionieren.
Dachs
Du interessierst dich nicht für das, was funktionieren sollte. Du interessierst dich für das, was funktioniert. Das Team braucht dich, um sich nicht selbst zu täuschen.
Tendenz
Niedrige Bindung und Vision. Pragmatisch, direkt und unsentimentalisch. Was funktioniert, zählt; was funktionieren sollte, nicht.
Trägt zum Team bei
Grundwahrheit. Hält das Team davon ab, sich mit Optimismus oder Komplexität selbst zu täuschen.
Tendiert zu verpassen
Zustimmung. Die Direktheit, die Wahrheit ans Licht bringt, kann auch Widerstand erzeugen.
Was ist mit Profilen nahe der Mitte?
Es gibt keine Mittelrolle. Ein Profil mit niedrigen Werten auf Präsenz, Bindung und Vision wird besser durch seine Disziplin- und Tiefen-Werte beschrieben, als einem Rollen-Label ohne funktionalen Inhalt zugewiesen zu werden. Das Rollenergebnis zeigt den nächsten Zentroiden nach Distanz, mit einer niedrigen Maximalwahrscheinlichkeit, die ein diffuses Profil anzeigt.
Persönlicher Bogen
Die meisten Rollenergebnisse umfassen einen Bogen — sekundäre Rollen, die in der Wahrscheinlichkeitsskala nahe am Primären lagen. Ein Wolf mit einem Falken-Bogen bringt Initiative und entscheidungsfreudiges Timing. Eine Biene mit einem Elefanten-Bogen bringt Synthese und tiefes Zuhören. Der Bogen gibt dem Ergebnis eine Textur, die ein einzelnes Label nicht kann.
Rollen sind keine Schicksale
Dieselbe Person kann in verschiedenen Teamzusammensetzungen unterschiedlich funktionieren. Ein Wolf in einem Team, das bereits alles konfrontiert, könnte sich zurückziehen. Eine Schildkröte in einem Team, das Bewegung braucht, könnte beschleunigen. Das sind Tendenzen im Kontext — keine festen Identitäten. Verwende ein Rollenergebnis nicht als Deckel.
Siehst du ein Problem mit diesem Modell?
Diese Taxonomie ist eine Hypothese. Wenn du Hintergrund in Psychometrie, Organisationspsychologie oder Teamdynamik hast und einen Fehler siehst — in den Zentroiden, der Benennung, dem Forced-Choice-Design, irgendetwas — öffne ein Issue.
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