Roles
Doce roles. Una taxonomía.
Los perfiles de personalidad describen cómo eres. Los roles describen cómo tiendes a mover el equilibrio de un equipo. La brecha entre esas dos cosas es donde Cèrcol intenta trabajar.
Los doce roles están derivados del circumplex AB5C (Hofstee, De Raad & Goldberg, 1992) y la literatura sobre composición de equipos (Bell, 2007). Tres dimensiones OCEAN requieren equilibrio en los equipos — Presencia, Vínculo y Visión. Los doce roles cubren las seis intersecciones de estas dimensiones en ambos polos. Los nombres son nuestros. La estructura proviene de la literatura.
Beta
Esta es una hipótesis de partida, no un instrumento validado.
Las asignaciones de roles actuales usan centroides teóricos derivados de investigación publicada. A medida que se acumulen datos reales — objetivo: 300 completaciones de Full Moon — los centroides serán reemplazados por valores empíricos de perfiles reales. La puntuación de roles está etiquetada como beta en la interfaz exactamente por esta razón.
Los doce roles
Delfín
Cuando estás en la sala, la gente habla. No porque lo pidas — porque lo has hecho fácil. El equipo se calienta contigo.
Tendencia
Alta Presencia y Vínculo. Cálido/a, extrovertido/a y fácil de tratar. Las personas se abren en tu compañía.
Aporta al equipo
Cohesión. Reduce la energía de activación social en la sala.
Tiende a perder
La fricción productiva que afila las ideas. El calor puede suavizar desacuerdos reales.
Lobo
No esperas permiso. Cuando ves el problema, lo dices. El equipo se mueve porque tú no te quedas callado/a.
Tendencia
Alta Presencia, bajo Vínculo. Directo/a, asertivo/a y orientado/a a la acción. No espera consenso.
Aporta al equipo
Iniciativa. Nombra lo que necesita decirse y pone las cosas en marcha.
Tiende a perder
El coste relacional de la directness a lo largo del tiempo. Los equipos pueden perder confianza si el desafío es constante.
Elefante
No ocupas espacio — lo creas. Las personas se explican bien a tu lado porque saben que realmente estás escuchando.
Tendencia
Baja Presencia, alto Vínculo. Tranquilo/a y profundamente cooperativo/a. Crea espacio para que los demás piensen en voz alta.
Aporta al equipo
Profundidad de escucha. Las personas se articulan mejor en tu presencia.
Tiende a perder
Impulso. El equipo puede pensar claramente junto pero aún no moverse.
Búho
Ves lo que otros se pierden porque no necesitas estar en el centro. La distancia te es útil.
Tendencia
Baja Presencia y Vínculo. Independiente, observador/a y preciso/a. Funciona mejor con distancia.
Aporta al equipo
Claridad. Ve problemas estructurales que los perfiles muy sociales no ven.
Tiende a perder
Calidez y colaboración fácil. La distancia que ayuda al análisis puede aislar.
Águila
Ves lejos y te mueves hacia allí. Llevas al equipo a lugares a los que no habría ido solo.
Tendencia
Alta Presencia y Visión. Enérgico/a y orientado/a al futuro. Impulsa al equipo hacia terreno nuevo.
Aporta al equipo
Dirección. Establece objetivos ambiciosos que el equipo no se habría fijado solo.
Tiende a perder
Detalle de ejecución. El horizonte es claro; el camino puede ser accidentado.
Halcón
No es visión — es timing. Sabes exactamente cuándo moverte, y cuando lo haces, el equipo se da cuenta.
Tendencia
Alta Presencia, baja Visión. Presente, decidido/a y práctico/a. Sabe exactamente cuándo actuar.
Aporta al equipo
Timing. Se mueve en el momento correcto y arrastra a la gente consigo.
Tiende a perder
Pensamiento a largo plazo. Puede perderse la capa estratégica mientras ejecuta bien a gran velocidad.
Pulpo
Las mejores ideas del equipo a menudo pasaron primero por ti, en silencio. No siempre lo sabes tú mismo/a.
Tendencia
Baja Presencia, alta Visión. Internamente rico/a y calladamente creativo/a. Procesa la complejidad en privado.
Aporta al equipo
Pensamiento original. Las ideas más inusuales del equipo suelen venir de aquí.
Tiende a perder
Poner las ideas en circulación. Trabaja en silencio; las ideas pueden quedarse ahí.
Tortuga
No harás ruido. Pero cuando no estás, el equipo se desvía. Eres el suelo sobre el que construyen los demás.
Tendencia
Baja Presencia y Visión. Estable, con los pies en la tierra y profundamente fiable. Mantiene el suelo para que otros puedan moverse.
Aporta al equipo
Estabilidad. Los demás pueden asumir riesgos porque este perfil mantiene el suelo.
Tiende a perder
Adaptabilidad cuando la situación cambia fundamentalmente.
Abeja
Donde otros ven caos, tú ves estructura. Construyes puentes entre personas e ideas que nadie más habría conectado.
Tendencia
Alto Vínculo y Visión. Colaborativo/a e intelectualmente generativo/a. Conecta personas e ideas.
Aporta al equipo
Síntesis. Construye puentes entre personas y entre conceptos que nadie más había vinculado.
Tiende a perder
El filo crítico necesario para comprobar si las conexiones se sostienen.
Oso
No cambias bajo presión. El equipo sabe que estás ahí, y ese saber les libera para asumir riesgos.
Tendencia
Alto Vínculo, baja Visión. Fiable, con los pies en la tierra y consistente. El equipo sabe dónde está.
Aporta al equipo
Confianza. Las personas asumen más riesgos cuando hay un perfil Oso presente.
Tiende a perder
Apertura al cambio cuando el enfoque actual ya no funciona.
Zorro
Ves lo que no cuadra — en ideas y en relaciones. Tu incomodidad es productiva.
Tendencia
Bajo Vínculo, alta Visión. Intelectualmente agudo/a y con mente crítica. Detecta inconsistencias rápido.
Aporta al equipo
Distancia crítica. Detecta lo que no cuadra antes de que se convierta en un problema.
Tiende a perder
Facilidad relacional. La incomodidad puede desgastar a un equipo que necesita cohesión para funcionar.
Tejón
No te interesa lo que debería funcionar. Te interesa lo que funciona. El equipo te necesita para dejar de engañarse a sí mismo.
Tendencia
Bajo Vínculo y Visión. Pragmático/a, directo/a y sin sentimentalismos. Lo que funciona importa; lo que debería funcionar no.
Aporta al equipo
Verdad fundamental. Evita que el equipo se engañe con optimismo o complejidad.
Tiende a perder
Adhesión. La directness que saca la verdad a la luz también puede crear resistencia.
¿Qué pasa con los perfiles cerca del centro?
No hay un rol central. Un perfil con puntuaciones bajas en Presencia, Vínculo y Visión se describe mejor por sus valores de Disciplina y Profundidad que asignándole una etiqueta de rol sin contenido funcional. El resultado del rol mostrará el centroide más cercano por distancia, con una probabilidad máxima baja que indica un perfil difuso.
Arco personal
La mayoría de los resultados de roles incluyen un arco — roles secundarios que puntuaron cerca del primario en el espacio de probabilidad. Un Lobo con arco de Halcón aporta iniciativa y timing decisivo. Una Abeja con arco de Elefante aporta síntesis y escucha profunda. El arco da al resultado una textura que una sola etiqueta no puede.
Los roles no son destinos
La misma persona puede funcionar de manera diferente en diferentes composiciones de equipo. Un Lobo en un equipo que ya confronta todo puede retroceder. Una Tortuga en un equipo que necesita movimiento puede acelerar. Son tendencias en contexto — no identidades fijas. No uses un resultado de rol como techo.
¿Ves un problema con este modelo?
Esta taxonomía es una hipótesis. Si tienes experiencia en psicometría, psicología organizacional o dinámica de equipos y ves un fallo — en los centroides, los nombres, el diseño de elección forzada, lo que sea — abre un issue.
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