Com es defineix i es mesura la creativitat en la investigació de la personalitat
Abans de preguntar-nos quins trets de personalitat prediuen la creativitat, hem de tenir clar què significa la creativitat. Els psicòlegs solen distingir entre tres nivells:
El pensament divergent és la capacitat de generar múltiples respostes variades a una pregunta oberta; l'exemple clàssic és «fes una llista de tants usos com puguis per a un maó». Es mesura en entorns de laboratori i es correlaciona modestament amb la producció creativa al món real.
Les associacions remotes —la capacitat de detectar connexions inesperades entre conceptes aparentment no relacionats— són la base del Test d'Associacions Remotes de Mednick. Aquest enfocament capta un altre tipus de creativitat: el moment sobtà d'«eureka» en lloc de la ideació fluida.
L'assoliment creatiu al món real és la mesura ecològicament més vàlida: publicacions, patents, actuacions, obres d'art, projectes emprenedors. És el que importa a la majoria de persones quan pregunten «és creativa, aquesta persona?». També és el més difícil de mesurar, perquè confon talent, oportunitat, persistència i sort.
Les metaanàlisis que abasten les tres definicions troben de manera constant la mateixa jerarquia de predictors del Big Five. L'Obertura a l'Experiència (openness to experience) hi encapçala la llista, seguida d'un conjunt més complex de contribucions dels altres quatre trets.
Obertura a l'Experiència: el predictor del Big Five més fort de la creativitat
En el marc de Cèrcol, l'Obertura s'anomena Visió: la disposició cap a les idees, la imaginació, la sensibilitat estètica i la curiositat intel·lectual. És el predictor de personalitat de la producció creativa replicat de manera més constant en tots els dominis. Per a un tractament exhaustiu d'aquesta dimensió, consulta el que significa realment l'Obertura a l'Experiència.
El treball quantitatiu de referència és la metaanàlisi de Feist (1998) de 83 estudis que examinen personalitat i creativitat, publicada a Psychological Bulletin (doi:10.1037/0033-2909.123.2.207). Feist va trobar que els científics i els artistes creatius puntuen tots dos més alt en Obertura que els seus companys menys creatius, amb una mida d'efecte mitjana d'aproximadament r = 0,33. És una troballa robusta per a la investigació de la personalitat, on les mides d'efecte per sobre de 0,20 es consideren pràcticament significatives.
«Les persones creatives, en comparació amb les menys creatives, estan més obertes a noves experiències, són menys convencionals i menys consciencioses, més segures de si mateixes, més autoacceptants, més empeses, ambicioses, dominants, hostils i impulsives.»
— Feist, 1998 (Psychological Bulletin)
Per què la Visió prediu la creativitat? El mecanisme probablement és motivacional i atencional. Els individus amb Visió alta se senten atrets per la novetat: busquen idees poc familiars, resisteixen el tancament prematur i troben la complexitat engrescadora en lloc d'aversiva. Això es tradueix en un mostreig més ampli de l'espai conceptual del qual emergeixen les idees creatives. Consulta el que significa l'Obertura a l'Experiència per a la innovació en equips per a entendre com es manifesta en l'àmbit de l'equip.
Per què la Conscienciositat té una relació complicada amb la creativitat
Si la Visió és el combustible de la creativitat, la Disciplina (Conscienciositat en termes del Big Five) n'és el regulador, i la relació és genuïnament no lineal.
La metaanàlisi de Feist va trobar que els artistes puntuaven més baix en Conscienciositat que els grups de control. Els científics, en canvi, mostraven un panorama més mixt: els científics altament creatius eren una mica menys convencionals en conscienciositat, però més orientats als objectius. La implicació és que la creativitat requereix la disposició a desviar-se del camí prescrit —cosa que la Conscienciositat alta pot reprimir— alhora que requereix prou esforç sostingut per a desenvolupar i executar idees.
El model pràctic que emergeix de la investigació s'assembla a una U invertida. La Disciplina molt baixa produeix ideació dispersa sense seguiment. La Disciplina molt alta produeix una execució fiable, però inhibeix el deambular exploratori a través del qual sorgeixen moltes intuïcions creatives. La Disciplina moderada-alta, combinada amb una Visió alta, pot representar el punt òptim: prou estructura per a desenvolupar idees, prou flexibilitat per a considerar les improbables.
Això té implicacions directes per a la manera com s'estructuren els equips. Aparellar un company de Visió alta i Disciplina baixa amb un soci de Disciplina alta i Visió moderada no és una estratègia de compensació: és una arquitectura creativa deliberada. Per a més informació sobre aquesta dinàmica, consulta la tensió Visió-Disciplina: innovació vs. execució.
Com l'Extraversió configura la creativitat de manera diferent segons els dominis
La Presència (Extraversió) té una relació més específica del domini amb la creativitat. Les persones extravertides s'energitzen per la interacció social, busquen estimulació i tendeixen cap a un comportament expressiu i orientat a l'acció. Les persones introvertides tendeixen cap a un processament més intern i un enfocament solitari sostingut.
La investigació suggereix que aquestes tendències creen diferències creatives genuïnes segons el domini:
- Les arts escèniques —actuació musical, teatre, oratòria— mostren associacions positives amb l'Extraversió. La naturalesa expressiva i d'implicació del públic de l'actuació encaixa de manera natural amb els individus de Presència alta.
- Les arts literàries i visuals —escriptura, pintura, escultura— tendeixen a mostrar associacions neutres o lleugerament negatives amb l'Extraversió. El treball solitari sostingut que requereix concentració profunda pot afavorir els individus de Presència baixa. Consulta introvertits en llocs de treball extravertits per a més informació sobre aquest perfil cognitiu.
- La creativitat científica mostra un panorama mixt, en part perquè la «ciència» abasta tant el treball teòric solitari com el treball experimental col·laboratiu.
La lliçó pràctica és anar amb compte a l'hora de generalitzar entre dominis. «Les persones creatives són introvertides» i «les persones creatives són extravertides» són totes dues certes de manera selectiva, segons el domini creatiu que examinis.
Neuroticisme i creativitat: la tensió de la intensitat emocional
La relació entre la Profunditat (Neuroticisme) i la creativitat és la més disputada de la literatura. L'arquetip de l'artista turmentat —la persona la sensibilitat emocional de la qual és alhora la font del seu sofriment i el motor de la seva obra— té cert suport empíric, però sovint s'exagera.
Els estudis mostren una emotivitat negativa elevada en figures creatives eminents, particularment en dominis artístics. Però la història causal és complexa. La Profunditat moderada pot ampliar el rang emocional del qual una persona s'alimenta en el treball creatiu sense arribar a la ruminació i el comportament d'evitació que caracteritzen els nivells clínics. La Profunditat molt alta, en canvi, s'associa amb una productivitat reduïda i una funció executiva deteriorada, tots dos factors que treballen en contra de la producció creativa sostinguda. Per a una explicació completa de com funciona la Profunditat, consulta el que significa el Neuroticisme en el treball.
Com els perfils del Big Five configuren els rols creatius en què les persones excel·leixen
| Tret del Big Five (nom de Cèrcol) | Vincle amb la creativitat | Direcció |
|---|---|---|
| Obertura a l'Experiència (Visió) | Predictor més fort i constant en tots els dominis | Positiu — més Visió, més producció creativa |
| Conscienciositat (Disciplina) | Complex, no lineal | Moderada = execució; molt alta = rigidesa; molt baixa = dispersió |
| Extraversió (Presència) | Depèn del domini | Positiu per a les arts escèniques; neutre-negatiu per al treball creatiu solitari |
| Amabilitat (Vincle) | Associació negativa modesta en alguns estudis | Un Vincle molt alt pot reprimir l'assertivitat necessària per a defensar idees no convencionals |
| Neuroticisme (Profunditat) | Matisat i específic del domini | La Profunditat moderada pot ampliar el rang emocional; la molt alta deteriora la producció |
Per als equips, la implicació estructural és la següent: la producció creativa rarament és el producte d'un sol perfil de personalitat. Emergeix de la interacció de perfils. Un individu de Visió alta que genera idees no convencionals necessita algú amb prou Disciplina per a provar i desenvolupar aquestes idees. Un company de Presència alta pot ser qui defensa la idea externament un cop existeix.
L'error que cometen la majoria d'equips és contractar per a un únic «tipus creatiu» —normalment imaginat com una persona de Presència alta i Visió alta amb un entusiasme desbordant— i després preguntar-se per què les idees no s'implementen mai. La investigació suggereix que els equips creatius necessiten diversitat de personalitat, no uniformitat de personalitat. Consulta cultura d'innovació i personalitat: el que les empreses fan malament per a una mirada més aprofundida.
Per a més informació sobre la construcció d'aquestes condicions, visita la nostra pàgina de ciència.
Mesura la composició de personalitat creativa del teu equip amb Cèrcol
La creativitat en els equips no és un perfil únic: és un problema de composició. La investigació mostra clarament que la Visió (Obertura) impulsa la ideació, però que la Disciplina, la Presència i la Profunditat configuren cadascuna si aquestes idees es desenvolupen en alguna cosa real, i com ho fan. Saber on se situa el teu equip en aquestes dimensions és el primer pas per a dissenyar estructures de col·laboració que aprofitin la contribució creativa de cada membre en lloc de cedir a la veu més alta de la pluja d'idees.
L'avaluació gratuïta del Big Five de Cèrcol dona a cada persona un perfil precís en les cinc dimensions. L'avaluació de companys Testimoni hi afegeix una capa d'observació externa: com els col·legues experimenten realment l'estil creatiu de cada persona a la pràctica. Junts, donen als equips el mapa que necessiten per a estructurar intencionadament el canal que va de la ideació a l'execució.
Explora el marc de rols d'equip de Cèrcol a cercol.team/roles
Conclusions clau: personalitat i creativitat en el treball
La relació entre personalitat i creativitat és una de les troballes més ben replicades de la ciència de la personalitat aplicada. La Visió (Obertura) és el predictor individual més fort, però no opera sola. La Disciplina determina si les idees creatives es desenvolupen o s'abandonen. La Presència determina quins dominis creatius se senten naturals. La Profunditat aporta material emocional que, en la mesura justa, enriqueix el treball creatiu.
La conclusió pràctica no és «contracta persones de Visió alta i obtindràs creativitat». És: entén la composició de personalitat del teu equip i estructura la col·laboració per a aprofitar les contribucions distintives que cada perfil aporta al procés creatiu.
Fonts
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309. doi:10.1207/s15327957pspr0204_5
- Wikipedia: Openness to experience
- Wikipedia: Creativity
Lectures addicionals
- Què és l'Obertura a l'Experiència? Creativitat, curiositat i els seus límits
- El que significa l'Obertura a l'Experiència per a la innovació en equips
- Cultura d'innovació i personalitat: el que les empreses fan malament
- Personalitat i presa de riscos: qui pren riscos en el treball?
- La tensió Visió-Disciplina: innovació vs. execució
- Què és el Neuroticisme? Entendre la profunditat emocional en el treball